華盛頓郵報最近的一篇文章描述了在肯塔基州一家汽車廠工作的約聘人員的生活。一些員工的工作只是工廠正式員工工資的一小部分，他們作為臨時工工作了很長時間，長達三到四年，而早期跡象表明他們將在 6 到 12 個月內成為永久性員工。四年來，工廠三分之二的永久同事沒有福利，基本上將這些員工視為人力派遣員工。

適當利用派遣公司的約聘人員可用於管理各種業務問題：業務增加、填補臨時空缺、季節性或高峰時間援助，甚至“試駕”潛在的永久員工。所有這些都可以成為重要的操作功能。但是，大量或過度使用“臨時”員工可能是重大運營問題的跡象。



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吉姆•柯林斯的書，第一章從優秀到卓越的標題是，“好是很大的敵人。” 僅僅因為你可以做某事並不意味著你應該做。相關的例子就在我們身邊。最成功的公司是最專注的。有時，一家公司可能會發現自己從事一項新活動，需要約聘人員來配備人員。特殊事件、獨特的客戶要求或短期需求可能會引導公司發現新的能力。

新的能力，就像新玩具一樣，可以很有趣。它以一種新穎獨特的方式吸引您。擅長某事也可以增強您的自尊、組織和個人自尊。因此，最初為解決一個獨特問題而進行的新活動和能力在問題解決後得以保留，這可能更多是因為它有趣而不是與您存在的理由一致。

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